13日上午，集團召開2018年“百日攻堅見成效”行動動員大會。邵奇星董事長、邵少卿總裁及集團公司領(lǐng)導(dǎo)、部室副主任以上人員，各合作成員企業(yè)班子成員、總經(jīng)理助理以上人員、部分攻堅技術(shù)業(yè)務(wù)骨干等100余人參加。上海顛創(chuàng)集團有關(guān)負責(zé)人以視頻連線方式參加。

     邵奇星董事長作了“百日攻堅見成效”行動動員報告。邵董指出，近年來，集團轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了較大的成績，轉(zhuǎn)型升級工作基本完成。2018年是集團三年行動計劃的開啟年，也是三年行動計劃的決勝之年、成敗之年，集團及各公司一定要緊盯三年行動計劃任務(wù)目標(biāo)，圍繞“百日攻堅見成效”行動要求，用100天的時間，確定100個攻堅項目，明確100名責(zé)任人，深入研究發(fā)展中的困難問題，積極思考對策、破解難題，要做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

     邵董強調(diào)，各公司要進一步加大新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等相關(guān)工作，積極挖掘內(nèi)部潛力，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)管理效能，促進重點項目建設(shè)按時有序快速推進。集團“百日攻堅見成效”行動三個工作小組及集團各部室要認真做好服務(wù)指導(dǎo)工作，幫助企業(yè)切實解決實際問題。各公司、集團各部室要進一步加大動員、細化目標(biāo)、積極落地，全心、全力、全員參與到“百日攻堅見成效”行動中來，為實現(xiàn)集團三年行動計劃、為實現(xiàn)個人美好目標(biāo)，全力奮斗。

     邵少卿總裁指出，要重點做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、精細化管理、人才隊伍建設(shè)、激勵機制完善4項工作。要主動順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，進一步加強與上市公司合作，扎實做好科技產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；要找問題，更要解決問題，要想辦法，更要積極落地。

     陳佐軍副總裁、安布略樂傘業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理王慧峰、雨具公司董事長邵永森、企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長劉愛芬分別就百日攻堅重點工作及工作思路作了發(fā)言。

     會后，員工們紛紛認為，“百日攻堅見成效”行動將極大激發(fā)全集團攻堅克難、趕超比拼的工作熱情，相信一定會取得非常好的效果。